因素A：物業(yè)管理規(guī)模小

原因分析：目前,，物業(yè)管理行業(yè)性虧本狀態(tài)的形成在很大程度上是由于物業(yè)管理規(guī)模小，物業(yè)管理規(guī)模效益沒有形成所致,。

處理對策：加快物業(yè)管理市場化進程,，充分運用市場競爭機制進行資源優(yōu)化配置,。

因素B：物業(yè)管理人員配置不合理

原因分析：物業(yè)管理人員配置不合理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是物業(yè)管理人員配置過多,，光人頭就吃光了物業(yè)管理費,，有的甚至還不夠；二是物業(yè)管理人員素質(zhì)低,。

處理對策：一方面物業(yè)管理公司要精減人員,，按崗位合理配置人員，提高工作效率,；另一方面要選派優(yōu)秀人才從事物業(yè)管理，同時加強物業(yè)管理人才的培訓和培養(yǎng),，提高物業(yè)管理行業(yè)的人才素質(zhì),，進而提高物業(yè)管理的經(jīng)濟效益。

因素c ：物業(yè)管理收費低

原因分析：物業(yè)管理是一種特殊的服務(wù)性行業(yè),，它的服務(wù)收費標準基本上實行政府定價或政府指導(dǎo)價,，其市場盈利性功能未能全部體現(xiàn)。

因素D：物業(yè)管理收費難

原因分析：業(yè)主拒交物業(yè)管理費主要有以下幾種情況：

一是人們思想觀念未能轉(zhuǎn)變,，部分業(yè)主享受慣了福利管房的種種好處,，他們對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解，產(chǎn)主抵觸情緒,；

二是物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量差,，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；

三是物業(yè)管理法規(guī)不健全,，對物業(yè)管理收費標準,、有關(guān)收費細節(jié)未能明確規(guī)定，易引發(fā)爭議,；部分業(yè)主把對開發(fā)商的怨氣發(fā)在物業(yè)管理公司身上,。

處理對策：一是要加強物業(yè)管理的輿論宣傳，使之逐步深入人心并得到廣大群眾的支持和贊同,；二是加強物業(yè)管理法規(guī)建設(shè),，特別要制定物業(yè)管理收費的實施細則，少物業(yè)管理收費爭議,；三是通過市場競爭,，實行優(yōu)勝劣汰，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,，使業(yè)主樂意交費,，接收服務(wù),；四是提高物業(yè)質(zhì)量和其他服務(wù)質(zhì)量，消除業(yè)主對物業(yè)質(zhì)量等的抱怨情緒,，從而提高業(yè)主交費的自覺性和警覺性,。

因素E：物業(yè)管理配套役施不齊全，物業(yè)管理難度太大

原因分析：現(xiàn)在有一些住宅小區(qū)或其他物業(yè),，由于在規(guī)劃,、設(shè)計時沒有考慮到日后的物業(yè)管理，致使物業(yè)分散,，配套設(shè)施不齊備,，物業(yè)管理隱患多，這給物業(yè)管理帶來了一定的難度,，造成物業(yè)宮理成本高,，物業(yè)管理難以提高水平、提高檔次,。

處理對策：各新建小區(qū)在規(guī)劃,、設(shè)計時必須充分考慮到日后的物業(yè)管理，做到配套設(shè)施齊備,。最好的辦潔就是物業(yè)管理公司要提前介入,，參與小區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計,。對一些配套設(shè)施不齊備的住宅小區(qū),，要加大資金投入，如從維修基金或公房出售資金中拿一部分錢用來改善小區(qū)配套設(shè)施,。如果選擇一套合適的物業(yè)管理系統(tǒng),，就可以通過信息化技術(shù)，全面解決物業(yè)管理總的難題,。

因素F：物業(yè)管理手段落后,，管理成本高

原因分析：我國現(xiàn)階段的物業(yè)管理仍是一種粗放型的管理，管理層次低,，智能化水平低,，基本上處于簡單的手工操作階段，需要耗費大量的人力和物力,，因而導(dǎo)致物業(yè)管理成本的提高,。

處理對策：新建小區(qū)要加強小區(qū)智能化實施建設(shè)，舊小區(qū)也要盡量加強小區(qū)智能化設(shè)施的建設(shè)和改造,，增加現(xiàn)代科技含量,，提高物業(yè)管理手段。從而節(jié)約大量的人力和物力，降低物業(yè)管理成本,。

因素G：物業(yè)管理服務(wù)項目單一,，物業(yè)管理公司自身造血功能差

原因分析：物業(yè)管理是一種綜合性的服務(wù)行業(yè)，除開展常規(guī)的物業(yè)管理項目外,，還應(yīng)開展多種經(jīng)營,，走以業(yè)養(yǎng)業(yè)的道路。

處理對策：房地產(chǎn)開發(fā)商要對物業(yè)管理公司的物業(yè)管理給予大力支持,，如提供一定具有造血功能的經(jīng)營牲用房等,。同時，物業(yè)管理公司也要想方設(shè)法根據(jù)小區(qū)自身的特點和業(yè)主的實際需求,，開展多種項目服務(wù),，使其服務(wù)功能滲透到居民生活的方方面面，以此來提高自身的造血功能,，從而取得良好的經(jīng)濟效益,。文章來源：中國快樂物業(yè)的傳播者。

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