物業(yè)服務(wù)公司開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，無(wú)論是從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的角度,，還是從降低營(yíng)運(yùn)成本方面,，都有著非常重要的意義。公司內(nèi)要建立一套管理體系,，有了體系的保證，節(jié)能降耗工作才能是全員的,、有組織的企業(yè)行為,，才能保證節(jié)能降耗活動(dòng)廣泛,、持久、健康,、科學(xué)地開(kāi)展下去,。這個(gè)時(shí)候，物業(yè)公司通常會(huì)使用物業(yè)管理系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理,，來(lái)進(jìn)行管控,。

一、建立健全節(jié)能三級(jí)管理機(jī)構(gòu)

物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理或總工程師任組長(zhǎng),，成員為公司高層、各職能部門經(jīng)理和各管理處經(jīng)理,、專業(yè)工程師等組成,，常設(shè)機(jī)構(gòu)放在公司工程部或總經(jīng)辦，設(shè)專職能源管理員一名,，對(duì)公司的節(jié)能負(fù)責(zé),。各物業(yè)管理處負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計(jì)劃,，實(shí)施節(jié)能措施,，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。小區(qū)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以管理處經(jīng)理掛帥,，由管理處各級(jí)職能部門人員和專業(yè)人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)兼職節(jié)能管理員一名，一般有工程主管兼任,。管理處各部門（工程,、保潔、秩序,、綠化等）成立節(jié)能小組,，各部門主管任節(jié)能小組的組長(zhǎng)。各級(jí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)是本級(jí)節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人,。

二,、建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)

物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能降耗，首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn),。要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)公司同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照,，縱向按照本公司上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo),。對(duì)涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定額手冊(cè),，按月核減定額目標(biāo),。在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后,，公司還要定期動(dòng)態(tài)地調(diào)整定額,，使之不斷適應(yīng)本公司的需要。節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守,，也不能冒進(jìn),。

三、建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制

公司制定節(jié)能目標(biāo)后,，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月,、按專業(yè)分解落實(shí)。要層層分解到各管理處的最基層部門和個(gè)人,，與年度,、月度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗小目標(biāo),，從而完成公司的整體節(jié)能大目標(biāo),。

四、控制節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施

首先,，公司各部門及管理處認(rèn)真做好能源消耗的原始記錄,、建立能耗臺(tái)帳，并按規(guī)定向公司報(bào)送能耗定額考核情況,；用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認(rèn)真分析超耗原因,，并按規(guī)定向公司報(bào)送定額消耗能源分析報(bào)告，制定整改措施,，以利節(jié)能降耗,。其次，公司要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算,，采用按目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際支出情況進(jìn)行對(duì)比分析的方法,，對(duì)能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異,、尋求解決的辦法,。其三，要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評(píng)價(jià)制度,，以便按照成本分析結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲,。通過(guò)嚴(yán)格的考核，必然能調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門對(duì)節(jié)能降耗的高度重視,。

物業(yè)服務(wù)公司屬于服務(wù)行業(yè),，提供給業(yè)主的產(chǎn)品是服務(wù)。因此,，在完成節(jié)能降耗目標(biāo)的過(guò)程中,，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。對(duì)于在各種不同的情況下,，應(yīng)怎樣進(jìn)行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量,，公司一定要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),。

五、要建立激勵(lì)機(jī)制

節(jié)能降耗屬于典型的全員活動(dòng),，公司對(duì)節(jié)能降耗方面的管理主要是對(duì)員工的管理,。而對(duì)員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識(shí)，如何使員工在進(jìn)行節(jié)能降耗活動(dòng)中始終保持高昂的熱情,，為公司的節(jié)能降耗目標(biāo)而努力,。這就是激勵(lì)問(wèn)題，激勵(lì)方式有許多,，例如金錢激勵(lì),、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì),、參與激勵(lì),、工作激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)和懲罰激勵(lì)等,。通常情況下,，可以拿出節(jié)能降耗經(jīng)濟(jì)效益金額的 10%- - 50%對(duì)相關(guān)做出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

六,、組織節(jié)能降耗培訓(xùn)

公司應(yīng)當(dāng)把員工節(jié)能降耗培訓(xùn),，列入公司人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司要根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象,、需要的時(shí)間來(lái)確定培訓(xùn)方式,，比如采用專題報(bào)告會(huì)、節(jié)能系列講座,、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),、交流研討會(huì)等方式。

要取得節(jié)能降耗成績(jī),，必須建立一套完善的管理體系,。即要建立健全高效的公司節(jié)能降耗三級(jí)管理機(jī)構(gòu)；制定可實(shí)現(xiàn)的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),；建立可考核的節(jié)能降耗管理責(zé)任制,；對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全周期控制；建立激發(fā)員工節(jié)能降耗干勁的機(jī)制,；定期組織節(jié)能降耗培訓(xùn),。

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